摘要: 多元共治是对社区治理需求不确定、资源不稳定、任务不限定的现实回应,然而多元主体总体松散、局部协作的碎片化困境制约着治理效能发挥。“社企联盟”防疫团队通过系列创新实践促成社区与企业协同治理,展现出组织协同运作的“乘数效应”。个案经验表明,协同治理依赖于主体、功能、资源、技术等组织内部各要素的互嵌与整合,通过目标统筹、机制完善、资源整合及技术增能,实现组织运作的有效协同,并促进组织协同增能增效。
袁方成 王悦. 社区协同治理:创新路径及其经验——来自“社企联盟”的个案观察[J]. 秘书, 2021, 39(2): 3-12.
YUAN Fangcheng WANG Yue.
Community Collaborative Governance: Innovation Path and
Experience——A Case Observation from the“Community and Enterprise Alliance”
[J]. Secretary, 2021, 39(2): 3-12.