摘要： 绩效工资被广泛应用在激励领域，然而相关理论研究始终滞后于实践需求。理论与实践背离的背后是近半个世纪以来的观点对立、理论冲突、学派对峙与实践彷徨，这折射出管理活动所面临的永恒困境———在“自主”与“控制”之间寻求平衡。在创新驱动发展的时代，各种理论的整合、理论与实践的整合已被提上战略议程。文章在厘清绩效工资理论与实践脱节的历史根源的基础上，从情境（塑造有利于绩效工资发挥正向作用的组织情境）、结构（不依赖于水平提高而通过优化结构提升激励效果）、协同（将绩效工资对自主动机的“控制性”转化为引导员工自主发展的“信息性”）三个方面，对绩效工资理论与实践的整合进行深度分析。
